华为员工累死“床垫文化”?

当我们走上这条路，没有退路可走时，我们付出了高昂的代价，我们的高层领导为此牺牲了健康。后来的人也仍不断在消磨自己的生命，目的是为了达到业界最佳。沙特阿拉伯商务大臣来参观时，发现我们办公室柜子上都是床垫，然后把他的所有随员都带进去听我们解释这床垫是干什么用的，他认为一个国家要富裕起来就要有奋斗精神。奋斗需一代一代地坚持不懈。 　　———华为公司总裁任正非摘自《华为的红旗到底能打多久》 主持人： 　　 有关媒体报道，25岁的华为员工胡新宇因病毒性脑炎日前死亡。在4月底住进医院以前，他从事一个封闭研发的工作，经常在公司加班加点，打地铺过夜。 　　事实上，华为每个开发人员的办公桌下都有一个床垫用于休息。从1988年华为创业开始就留下了这个传统，叫作“床垫文化”。“床垫文化”曾经为华为创造了辉煌，但在目前的环境下，尤其是一个企业走向国际以后，这样的企业文化还管用吗？ 大众评判台 赵文彬：企业文化先要尊重人 　　胡新宇之死可能是个案，却折射出巨大的社会生存压力，包括IT业在内的众多行业的工作量很难用时间来衡量，违规加班、无报酬加班成了行业的潜规则。不过，无论面对怎样的压力和目标，任何企业的文化一旦失去对生命起码的尊重，便成为万恶的东西。 吕国新：“床垫文化”不该为荣 　　如果这是员工主观的形成一种企业文化，那只能说员工的死亡是一种个案。但从文章所述来看，显然不是个别现象，有公司主观的意志在里面。“床垫文化”不该引以为荣，而是引以为耻，要彻底地改变。 周建锋：缺乏人性化管理 　　华为与国际大企业相比，员工生命的价值远远不及企业的利益，就显得缺乏人性化管理。企业的国际化管理，也要求华为应当将员工利益与企业利益做到更好的平衡。 严海渊：何必自讨苦吃 　　如果“床垫文化”果真和该员工的死亡有联系，那么应不应该让公司领导担负法律责任？难道现在就业真的那么紧张？到了非华为不去的地步？如果员工不能认同这种企业文化，大可不去这家企业嘛。 王青松：不能一概而论 　　不能一概而论，任何文化只要存在，都有它的合理性。华为的人才流动就非常快，进入门槛相对也高一些，都是有经验和工作能力的人，虽然他们知道工作量大、压力大，但还是有很多人愿意去华为，说明它有生命力。 赵峰：避免强迫员工过度劳动 　　我们在鼓励那些以优秀的企业文化激励员工艰苦奋斗的企业的同时，也要敦促政府部门形成完善的法律法规，避免出现那种企业主为了达到某种目的而强迫员工从事过度劳动的情况。 黄先生：不算什么稀奇事 　　事实上，这样的事在国内并不算什么稀奇事，只不过眼前的事件发生在华为这样大名鼎鼎的企业而已，所以比较引人注目。有比胡新宇工作时间更多，加班时间更长的员工多得像地球上的蚂蚁，尤其像一些大城市，不加班就已经算是不正常工作，老板就会认为员工怠工。