“床垫文化”对华为过时了

“床垫文化”对华为过时了 高航 汇华企业管理咨询有限公司总经理 　　我认为这里面包含几个因素，企业有自己的企业文化，员工有自己的价值观，这两者必须要吻合。华为已经是一个拥有4万员工的大企业，我不知道这些员工在进华为之前是否清楚华为的企业文化是什么，华为有没有在这方面讲清楚。不过对于“华为员工过劳死”这个事件，所有的企业都应该考虑。 　　企业文化必须要跟员工价值观吻合，如果不吻合，肯定会导致员工不开心———工作效率不高———业绩不好———离开公司。 　　在这个例子里，胡新宇付出了生命的代价，他是个年轻人，当然不会考虑身体的因素，肯定认为华为的文化对于自己来说挺吻合。这就牵涉到第二个因素，企业如何来对待自己员工的问题。 　　事实上，这样的事情不光在华为，在很多外资企业也有发生。比如，爱立信总裁猝死在跑步机上。虽然未必有必然的联系，但也不能就此否认华为的企业文化，华为之所以成为今天的华为，正是因为有了这种文化以及超常规的发展，正因为有这么多的员工睡了这么多晚的床垫，才使得华为比竞争对手以更快的速度发展，才能压低产品的价格成本争得市场份额。 　　我认为，首先，员工在进入企业之前要考虑到企业的文化与自己的价值观是否吻合，如果不能接受可以不选择这样的企业。我个人认为，胡新宇肯定也认为华为的企业文化与自己的价值观相吻合，尤其是科研人员都希望能在工作上作出一些成绩。其次，在这个前提下，企业就要适时充当“刹车”，劝戒员工注意休息、保重身体。 　　为什么现在也有很多企业并不鼓励员工加班，因为他们明白一个道理，如果员工一直超时工作，效率肯定不高，那怕人坐在那里也只是摆摆样子。当然企业在正常状态下，有时候会有超常规的任务和目标，短期内有些压力，都是完全正常，但有张有弛的工作，工作时间效率高才是最佳状态，我不知道华为知不知道这个道理。 　　企业文化在不同阶段肯定要不一样，华为在刚起步发展规模不是很大的时候这样的企业文化是可行的，但现在已经拥有了1万名科研人员，就不能仅靠个人超时的付出来做事情，必须要靠团体有组织地来做事情，所以我觉得“床垫文化”可能不太吻合华为现在的组织发展状态，毕竟华为现在的规模在国际上也算得上大公司了。